Service
Projektentwicklung
Ein weiteres bedeutungsvolles Aufgabenfeld der Unternehmensgruppe Gilbers & Baasch stellt neben der klassischen Vermarktung von Immobilien auch das Gebiet der Projektentwicklung dar.
Seit mehreren Jahren sind wir erfolgreich im Projektentwicklungs- und Bauträgergeschäft tätig und betreuen von Trier aus Projekte in den Großregionen Trier, Luxemburg, Bitburg und der Eifel. Dabei liegt unsere Kernkompetenz vor allem in der Immobilienentwicklung mit dem Schwerpunkt auf hochwertigen Wohn- und Gewerbeimmobilien.
Durch das Know-How, die Sicherheit und die Umsatzstärke unseres gewachsenen Unternehmens genießen wir ein ausgezeichnetes Ansehen bei Banken und Kooperationspartnern.
Als Folge dieser hervorragenden Rahmenbedingungen und der Konzentration unserer Projekte auf Standorte mit besten Perspektiven, vermeiden wir Risiken und bieten unseren Käufern so finanzielle Sicherheit.
Nachfolgend sehen Sie das Schema und den Ablauf der Projektentwicklung:
„Durch Projektentwicklung sind die Faktoren Standort, Projektidee und Kapital so miteinander zu kombinieren, dass einzelwirtschaftliche wettbewerbsfähige, arbeitsplatzschaffende und –sichernde sowie gesamtwirtschaftlich sozial- und umweltverträgliche Immobilienprojekte geschaffen und dauerhaft rentabel genutzt werden können.“
1. Projektinitiierung:
Es lassen sich drei Ausgangssituation die zu einer Projektentwicklung führen können unterscheiden:
a) Standort sucht Kapital und Projektidee,
Der häufigste Ausgangspunkt, ein vorhandenes Grundstück für das eine höherwertige Nutzung angestrebt wird.
b) Projektidee sucht Kapital und Standort,
Zweitens kann eine konkrete Projektidee eine Projektentwicklung auslösen. In diesem Fall sucht der Projektentwickler ein passendes Grundstück zur Realisierung.
c) Kapital sucht Standort und Projektidee
Erfüllen die am Markt vorhandenen Immobilien nicht die Anforderungen eines Investors, so kann das vorhandene Kapital in eine neue Projektentwicklung investiert werden.
2. Projektkonzeption:
In der zweiten Phase der Projektentwicklung wird das vorher grob ausgearbeitete Projekt im Detail betrachtet. Hierzu werden im Rahmen einer Machbarkeitsstudie die verschiedenen Faktoren analysiert was zu einer frühzeitigen Identifizierung der Chancen und Risiken führt und im Idealfall eine Risikoreduktion zur Folge hat.
3. Projektkonkretisierung
Im folgenden wird das Projekt unter der Einbeziehung aller am Projekt beteiligten Personen weiter konkretisiert. Ziel sind der Abschluss aller mit dem Projekt verbunden Verträge und die damit verbundene Baufreigabe.
4. Projektmanagement
In dieser Phase werden die zuvor noch theoretischen Pläne in die Tat umgesetzt und das Projekt realisiert. Unter besonderer Beobachtung liegen in dieser Phase die Qualität, Kosten und Termine der Bauausführung.
5. Projektvermarktung
Die Projektvermarktung streckt sich über alle vorherigen Phasen der Projektentwicklung und beinhaltet alle Aktivitäten um das Projekt zu verkaufen oder zu vermieten. Im Idealfall geschieht dies schon vor der eigentlichen Fertigstellung des Projektes.
Diederichs (1994), S. 43, zitiert nach Bone-Winkel/Isenhöfer/Hofmann (2005), S. 233